Perubahan Era Marketing Hingga Menuju Era Digital Marketing

Perubahan Era Marketing Hingga Menuju Era Digital Marketing

Digital Marketing Bandung - Perubahan Digital Pemasaran, Pemasaran adalah salah satunya kesibukan yang penting dari satu usaha. Semua usaha beranggapan jika mereka bisa membuahkan produk atau servis yang paling baik di pasar, tetapi rintangan paling besar ialah bagaimanakah cara mengkomunikasikan nilai itu ke sasaran pasar mereka? 

Sesudah demikian lamanya, taktik penjualan dengan cara konservatif sudah dipakai oleh semua perusahaan, baik lewat tv, radio, banner, billboard, serta yang lain. 

Tetapi, ongkos dari advertensi ini telah termasuk fenomenal nilainya, serta cuma bisa dilaksanakan oleh perusahaan besar yang memiliki potensi dalam sisi dana. 

Perubahan Digital di Indonesia Tahun 2019 

Sumber : Hootsuite & We Are Social 

Perubahan Era Marketing Hingga Menuju Era Digital Marketing

Digital Pemasaran di Indonesia tahun 2019 

Di tahun 2019 sendiri, pemakai internet serta media sosial di Indonesia telah sampai 150 juta orang serta angka ini tentu saja selalu makin bertambah. 

Disamping itu, perkembangan tehnologi serta perubahan online marketplace (seperti Tokopedia, Bukalapak, Shopee, serta yang lain) di Indonesia menggerakkan beberapa pelaku bisnis baik individu atau perusahaan pasarkan produk mereka dengan cara online. 

Beberapa hal berikut yang menggerakkan beberapa pebisnis di Indonesia untuk mengganti langkah serta taktik penjualan mereka untuk meliputi customer di ranah digital. Diantaranya dengan menerapkan taktik pemasaran lewat kanal digital, atau yang disebutkan dengan digital pemasaran. 

Digital pemasaran sekarang ini termasuk efisien sebab banyak sekali warga di Indonesia yang habiskan saatnya memakai media online. 

Sayangnya, pemahaman digital pemasaran di Indonesia sedikit dimengerti dengan cara dalam oleh tiap orang. Kesempatan ini kami akan memberi pemahaman digital pemasaran dengan singkat yang gampang dipahami oleh Anda yang baru masuk dunia digital pemasaran. 

Investasi Untuk Mengawali Digital Pemasaran 

Sesudah mengerti keutamaan ikuti perubahan tren serta tehnik pemasaran yang bergerak mengarah digital, kemungkinan Anda saat ini tertarik untuk tahu semakin dalam mengenai dunia digital pemasaran. 

Di bawah ini ialah proses serta investasi yang diperlukan untuk mengawalinya: 

Web 

Tanpa ada disangsikan lagi, web adalah asset perusahaan yang sangat utama di dunia digital. 

Perusahaan-perusahaan besar juga berani untuk berinvestasi sampai milyaran rupiah untuk mempunyai web dengan penampilan yang baik, cepat, serta gampang untuk dipakai oleh pemakai. 

Dalam proses awal pengerjaan web, Anda juga harus memutuskan arah penting dari web perusahaan Anda, apa web yang cuma berbentuk untuk company profil, product catalogue, atau e-commerce/tempat berjualan. 

Search Pemasaran 

Web dengan desain yang baik ialah awal dari perjalanan usaha Anda di dunia digital. 

Seperti mempunyai restoran dengan makanan yang benar-benar enak serta tempat yang bagus, bila tidak ada yang mempromokan restoran Anda pada customer, tidak ada yang mengetahui kehadirannya. 

Maka dari itu, Anda juga harus lakukan deretan kesibukan untuk datangkan pengunjung ke web Anda. 

Search pemasaran adalah arti yang seringkali dipakai untuk memvisualisasikan kesibukan mempromokan web Anda lewat mesin pencari. 

SEO (Search Engine Optimization) salah satu kesibukan untuk datangkan traffic dengan gratis serta organic. 

Sedang SEM (Search Engine Pemasaran) adalah pilihan berbayar untuk datangkan traffic dalam sekejap, sesuai anggaran yang diputuskan. 

Statistik Pemakai Social Media Indonesia 2019 

Sumber : Hootsuite & We Are Social 

Sosial Media 

Berdasar analisa di atas, pemakai Social Media yang aktif di Indonesia di tahun 2019 sejumlah 150 juta orang. Tidak cuma perorangan, serta account usaha juga banyak sekali Anda temui sehari-harinya. 

Orang Indonesia juga manfaatkan account media sosial mereka untuk berjualan, dari produk fashion, makanan, produk kecantikan, dan sebagainya. Bila Anda tidak manfaatkan momen ini, Anda akan makin tertinggal oleh pesaing Anda! 

Memakai Social Media untuk salah satunya alat digital pemasaran tidak dapat asal-asalan. Jumlahnya account media sosial yang menjamur sekarang membuat beberapa usaha harus cari langkah untuk memenangi hati beberapa calon customer. 

Ini tidak segampang yang dipikirkan oleh semua usaha. Banyak account usaha di Instagram yang tidak diurus dengan cara professional, serta membuat impresi yang jelek untuk merek mereka sendiri. 

Media sosial management yang baik harus dapat mengkomunikasikan nilai serta isi dari produk/layanan dari perusahaan yang dituangkan berbentuk gambar atau video singkat. 

Sesudah mempunyai landing page yang baik, Anda juga harus mengawali paid pemasaran campaign untuk menjaring sasaran market Anda. 

Tim yang Kompeten 

Digital pemasaran adalah satu taktik pemasaran yang baru di dunia usaha. Maka dari itu, masih sedikit sekolah atau lembaga yang betul-betul mengajari digital pemasaran dengan cara dalam pada muridnya. 

Ditambah lagi, tidak ada satu hal juga yang tentu di dunia digital ini. Taktik yang dipandang bisa kerja baik buat satu usaha tidak pasti dapat diterapkan ke usaha yang lain. 

Untuk contoh, SEO belum pernah mempunyai guidelines yang tentu serta mesin pencari juga mengubah algoritma mereka setiap waktu. 

Maka dari itu, mempunyai tim yang andal serta ingin untuk selalu belajar dengan cara berkepanjangan sangat penting agar terus ikuti perubahan di dunia SEO. 

Bila Anda memahami tentang SEO serta perlu cari tim untuk perusahaan Anda, orang seperti apa yang penting Anda mencari? Apa orang dengan latar belakang alumnus pemasaran, atau IT? 

Keuntungan dalam Jalankan Digital Pemasaran 

Walau termasuk tidak gampang, jalani digital pemasaran sekarang telah jadi kewajiban buat usaha yang ingin bertahan serta berkembang. Di bawah ini ialah beberapa keuntungan yang dapat dirasa oleh beberapa usaha yang jalankan digital pemasaran. 

Relatif murah 

Dibanding dengan kesibukan pemasaran konservatif seperti lewat tv, koran, serta billboard ; kesibukan yang dilaksanakan dalam digital pemasaran termasuk murah. 

Sekarang, cuma perusahaan besar saja yang dapat jalankan kesibukan pemasaran ATL itu! Bila perusahaan Anda mempunyai kekurangan dana pemasaran, digital pemasaran kemungkinan dapat jadi jalan keluar untuk Anda. Tetapi, Anda juga harus tahu lewat basis mana yang sangat pas untuk usaha Anda. 

Termonitor serta terarah 

Anda bisa menghitung kesuksesan campaign digital yang usaha Anda kerjakan sehari-harinya. Dengan memakai software seperti Google Analytics, Facebook Pixels, serta yang lain ; Anda bisa mengawasi dengan cara mendalam tentang semua iklan serta web yang Anda lakukan. 

Capaian yang luas 

Sebagian besar orang yang Anda mengenal tentu memakai handphone kan? 

Mereka juga cari info tentang produk atau servis yang mereka perlukan lewat mesin pencari atau media sosial serta, transaksi lewat online di Indonesia juga makin bertumbuh. 

Digital Marketing Bandung Dengan digital pemasaran, Anda dapat mencapai beberapa tempat yang awalnya tidak dapat Anda sentuh, kemungkinan sebab kekurangan dana atau akses yang susah. 

Demikian bahasan singkat tentang pemahaman digital pemasaran, menarik kan? Apa Anda siap untuk go digital bersama-sama kami? 

Related Articles : 

Influencer Pemasaran 101 

Beriklan di Facebook serta Instagram 

Keutamaan Social Media Pemasaran Buat Satu Merek serta Usaha 

5 Mitos Sekitar Digital Pemasaran 

Faedah SEO Buat Usaha/Merek

Keuntungan Bisnis Properti

Keuntungan Bisnis Properti

Keuntungan Bisnis Properti - Investasi merupakan salah satu pilihan manusia untuk merencanakan masa depan dan bukan rahasia umum lagi bahwa sejak dahulu para orang tua senang melakukan investasi. Namun, jika dulu investasi umumnya hanya pada barang-barang perhiasan yang biasanya juga selain untuk dipakai juga dianggap sebagai barang investasi. Meskipun sedikit, sejak dulu juga orang tua sudah mulai berinvestasi di bidang properti. Bidang ini biasa selain dijadikan sebagai investasi juga dijadikan bisnis.  (Baca juga : tujuan ekonomi pembangunan – faktor pembangunan ekonomi)

ads

Dapat kita temui bisnis properti yang lazim ditemukan di masyarakat yaitu sewa rumah, kos-kosan atau sewa tempat jika rumahnya di pinggir jalan. Saat ini, bisnis properti merupakan bisnis yang sangat cerah meskipun keuntungannya tidak dapat segera didapatkan dalam waktu yang singkat namun keuntungan dari bisnis properti cukup menjanjikan untuk menjamin kehidupan di masa depan. (Baca juga: cara memulai bisnis properti – keuntungan dan kerugian bisnis franchise)

Ada banyak keuntungan dari bisnis properti karena properti merupakan barang yang tidak dapat diperbarui namun kedepan akan sangat dibutuhkan oleh setiap orang. Contoh barang yang termasuk dalam properti yaitu tanah, bangunan dan rumah.

Jika ingin memulai bisnis properti, berikut keuntungan dari bisnis properti yang dapat anda pertimbangkan untuk memulai mengambil langkah dalam bisnis ini, yaitu:

Jenis Usaha Properti

1. Keuntungan Besar

Meskipun bukan merupakan bisnis dengan modal yang murah namun bisnis properti merupakan bisnis yang menjanjikan prospek cerah karena keuntungan yang didapat juga tidak sedikit. Jadi, dana modal berbanding lurus dengan keuntungan namun tidak sama dengan karena bisnis ini menghasilkan keuntungan yang besar dan untuk biaya hidup anda akan terjamin dan sisanya dapat dijadikan investasi. (baca juga : tujuan ekonomi makro  , Penyebab Usaha Sepi)

2. Resiko rendah

Modal dana yang besar dalam bisnis tidak serta merta menjamin bahwa bisnis tersebut juga beresiko tinggi. Seperti bisnis properti, memang dana yang dikeluarkan untuk memulai bisnis ini cukup besar namun resiko yang dihadapi tidak sebesar dana yang harus dikeluarkan. Resiko untuk bisnis properti tergolong cukup rendah karena pergerakan harga dalam bisnis ini cenderung stabil. Harga properti tidak pernah sekalipun mengalami penurunan yang sangat drastis, terutama jika lokasinya memang juga di tempat yang strategis.(Baca juga: bentuk kepemilikan bisnis – prinsip bisnis)

Bisnis properti dapat dikatakan bisnis yang pasti menjanjikan keuntungan karena semakin tahun harga dan kebutuhan properti terus meningkat. Jadi, jika ingin bisnis yang pasti menjanjikan keuntungan, bisnis properti dapat menjadi salah satu pilihan bisnis. (Baca juga: syarat mendirikan koperasi simpan pinjam)

3. Prospek Cerah

Seperti yang telah disebutkan bahwa bisnis properti merupakan bisnis masa depan yang menjamin prospek cerah. Hal itu tidak salah, mengingat salah satu bagian dari barang properti seperti tanah, rumah ataupun bangunan merupakan kebutuhan primer dari setiap manusia.

Harga tanah dari tahun ke tahun selalu mengalami kenaikan karena semakin banyak dan gencarnya pembangunan hunian atau perumahan penduduk. Selain tanah, bangunan pun banyak dibutuhkan saat ini mengingat banyak sekali cabang usaha atau bisnis yang membutuhkan bangunan sebagai lapak berjualan. (Baca juga: keuntungan investasi properti – syarat pendirian PT)

Sponsors Link

4. Dua Pilihan Keuntungan

Meskipun bukan merupakan bisnis yang menjanjikan keuntungan yang cepat namun dalam bisnis properti ada dua pilihan keuntungan yang dapat dijadikan sebagai cara menentukan pemasukan. Disewakan atau dijual sekalian merupakan dua pilihan untuk meraup keuntungan dalam bisnis properti. : Cara Menabung Emas di Pegadaian , Cara Pinjam Uang Di Pegadaian)

Jika dijual, keuntungan yang anda peroleh dapat sekaligus besar dalam suatu waktu maka jika disewakan walaupun keuntungannya lebih kecil namun keuntungannya akan terus menerus dirasakan selama barang properti yang anda miliki masih dalam kondisi yang baik dan masih ada yang menyewa barang properti milik anda.

5. Bebas Kelola

Jika kebebasan dalam menjalankan bisnis merupakan pilihan yang anda inginkan maka bisnis properti dapat anda jadikan salah satu pilihan. Bisnis ini tidak membutuhkan banyak waktu dalam pengelolaan karena biaya pengurusan dalam bisnis ini dapat anda upahkan atau kurangi dengan cara, misalnya jika anda pemilik tanah, anda dapat menyewakan tanah anda untuk digarap menjadi lahan perkebunan maka biaya pengurusan pun akan berkurang.  (Baca juga: penyebab konflik usaha ,  cara untuk mendapatkan modal usaha)

6. Aset

Mungkin sudah banyak yang tahu dan bahkan banyak dijumpai dimasyarakat bahwa barang properti merupakan barang pasif yang dapat dijadikan aset. Banyak orang di masyarakat kita jumpai sebagai orang yang kaya raya hanya dengan memiliki banyak rumah yang disewakan atau tanah yang dimiliki. (baca juga: Fungsi Pasar Modal Dalam Perekonomian, Peran Pasar dalam Perekonomian)

Anggapan bahwa juragan tanah merupakan orang yang berduit dan biasanya mampu memenuhi biaya hidup serta membuka usaha baru, bukanlah hal yang salah karena bisnis properti memang dapat dijadikan sebagai salah satu aset yang juga dapat dijadikan sebagai bisnis pasif yang bisa dijadikan pilihan investasi masa depan.  (Baca juga: cara bisnis pulsa – keuntungan bisnis laundry)

7. Investasi yang Menguntungkan

Bukan rahasia bahwa barang properti itu tidak murah namun juga bukan hal yang aneh jika barang properti dapat dijadikan sebagai barang yang dapat dijadikan sebagai alat investasi yang menguntungkan. Keuntungan bisnis properti dapat membiayai biaya hidup selama setahun atau bahkan lebih sehingga akan selalu ada cukup dana untuk melakukan investasi, memiliki sejumlah tabungan untuk masa depan. (Baca juga: cara investasi emas untuk pemula – keuntungan investasi saham)

Sponsors Link

Tips Agar Keuntungan dari Bisnis Properti Maksimal

Bentuk dan Lokasi Properti

Pilihlah lokasi dan bentuk properti yang menjanjikan keuntungan yang anda inginkan, misalnya jika anda ingin bisnis properti yang akan memberikan anda keuntungan tiap tahun maka janganlah memilih bisnis properti dalam bentuk tanah. Anda harus memilih bisnis properti dalam bentuk rumah, rumah toko atau bangunan yang dapat anda sewakan. (baca juga: Hubungan Pasar Uang dan Pasar Modal Dalam Perekonomian , Bisnis Rumahan Modal Kecil yang Menguntungkan)

Selain bentuk, lokasi properti yang strategis juga merupakan hal yang dapat anda pertimbangkan sebelum memutuskan untuk membeli barang properti guna dipakai sebagai alat bisnis. (Baca Juga:  syarat mendirikan usaha dagang)

Promosi

Bisnis ini memang merupakan bisnis yang banyak dibutuhkan namun siapa yang akan tahu jika anda menawarkan barang properti untuk dijual atau disewakan jika anda tidak giat melakukan promosi. Hanya membuat tanda bahwa anda sedang ingin menjual atau menyewakan tanah atau rumah di rumah atau tanah tidak akan seefektif apabila tidak ditambah dengan giatnya anda melakukan promosi.  (Baca juga: peluang usaha air isi ulang – cara pinjam uang di pegadaian)

Untuk melakukan promosi, anda harus memberikan informasi tentang barang properti yang anda tawarkan sedetail mungkin lengkap dengan kontak yang dapat dihubungi. Informasi yang dapat anda berikan saat melakukan promosi yaitu informasi tentang lokasi, situasi, kondisi, luas ataupun fasilitas. Semakin tidak pelit dan sabar anda dalam memberikan informasi maka semakin mudah barang properti anda diminati.

Tugas dan Tanggung Jawab Auditor

Tugas dan Tanggung Jawab Auditor

Tugas dan Tanggung Jawab Auditor - Arti beda dari audit operasional yaitu audit manajemen (management audit) atau audit kemampuan (performance auditing). 

Tujuan dari audit operasional yaitu penilaian maasalah efesiensi, dampaktifitas serta ekonomis (3E). Pada sekarang ini serta masa datang, audit operasional (audit manajemen) makin perlu perannya untuk organisasi usaha. Untuk perusahaan, yang perlu dari hasil audit bukanlah hanya problem kebenaran resmi, namun faedahnya untuk tingkatkan kemampuan organisasi. Terkecuali internal auditor, audit operasional dapat juga dikerjakan oleh Tubuh Pemeriksa Keuangan (BPK) serta Tubuh Pengawasan Keuangan serta Pembangunan (BPKP). 

3. Compliance Audit 

Audit ketaatan/kepatuhan (compliance audit) yaitu satu audit yang mempunyai tujuan untuk menguji apakah pelaksaan/aktivitas sudah sesuai sama ketetapan/ketentuan yang berlaku. Ketentuan/ketetapan yang jadikan persyaratan dalam compliance audit diantaranya : 

• Ketentuan/Undang undang yang diputuskan oleh Lembaga Pemerintah atau Tubuh/Instansi beda yang berkaitan. 

• Kebijakan/System & Prosedur yang diputuskan oleh manajemen perusahaan (Direksi). 

Terkecuali internal auditor, compliance audit dapat juga dikerjakan oleh Tubuh Pemeriksa Keuangan (BPK) serta Tubuh Pengawasan Keuangan serta Pembangunan (BPKP). Untuk perusahaan yang sudah memperoleh ISO 19000 serta semacamnya, compliance audit butuh dikerjakan oleh auditor ISO dalam rencana menjaga sertifikat ISO yang sudah dicapai perusahaan itu. 

Tugas Internal Audit di Perusahaan

4. Fraud Audit 

Audit kecurangan (Fraud audit) yaitu audit yang diperuntukkan untuk membuka ada masalah yang berindikasi Korupsi, Kolusi serta Nepotisme (KKN) yang merugikan perusahaan/negara serta untungkan pribadi ataupun grup (Organisasi) atau pihak ke-3. Arti beda dari fraud audit yaitu audit spesial atau audit investigasi (investigative audit). Dalam fraud audit, internal auditor butuh buat bagan arus (flow chart) dan modus operasi berbentuk uraian mengenai langkah cara lakukan tindak kejahatan (tindak pidana korupsi). Perubahan fraud audit pada sekarang ini cukup cepat, umpamanya untuk membuka ada fraud di bagian keuangan dibutuhkan pengetahuan tentang akuntansi forensik (foensic accounting) dalam kejahatan keuangan di perusahaan, seperti dalam pengetahuan kedokteran ada bedah forensik untuk membuka penyebabnya terjadinya kematian seorang. Sekarang ini sudah berkembang juga fornsik audit, hal semacam ini berkaitan dengan usaha pemenuhan bukti audit yang juga akan digunakan untuk kebutuhan sidang di Pengadilan hingga bukti audit itu bisa berkekuatan hukum. 

2. 1. 1. 4. Pekerjaan Serta Tanggung Jawab Audit Internal 

Dalam menggerakkan tugasnya, audit internal diperlengkapi dengan dasar basic yang mengatur mengenai kedudukan, wewenang, tanggung jawab dan langkah – langkah atau prosedur yang perlu ditempuh/dikerjakan dalam menggerakkan tugasnya dalam rencana wujudkan satu system internal control yang efisien serta efektif. 

Kehadiran audit internal dalam satu perusahaan/organisai mempunyai tidak lepas dari pekerjaan serta tanggung jawabnya. Pekerjaan serta tanggung jawab dari seseorang auditor internal ini sebaiknya diputuskan oleh pimpinan. Dalam hal semacam ini, pekerjaan serta wewenang yang sudah diputuskan oleh pimpinan itu mesti memberi kebebasan atau keleluasaan untuk auditor internal untuk menggerakkan peranannya dalam lakukan audit pada tiap-tiap catatan – catatan perusahaan, harta atau asset yang dipunyai oleh perusahaan/organisasi, serta aktivitas/kesibukan yang digerakkan oleh perusahaan tersebut. 

Menurut Ketentuan Bappepam-LK No. IX. I. 7, Lampiran Ketentuan Ketua Bappepam-LK No. Kep – 496/BL/2008, tanggal 28 November 2008 mengenai Pembentukan serta Dasar Pengaturan Piagam Unit Audit Internal, beberapa audit internal bertugas untuk menolong pihak manajemen dalam mengelola perusahaan, membuat pendekatan yang systematis yang bermanfaat untuk kesibukan perusahaan, memonitor serta mengevaluasi kebijakan serta prosedur yang diputuskan oleh perusahaan, dan lakukan pengendalian yang insentif serta pengelolaan pada kemungkinan. 

Pada intinya, unit auditor internal mempunyai sebagian pekerjaan serta tanggung jawab dalam menggerakkan peranannya. Pekerjaan serta tanggung itu diantaranya : 

a. Menolong Direksi, Dewan Komisaris, serta/atau Komite Audit dalam mengaplikasikan system pengelolaan perusahaan yang baik, 

b. Berencana, membuat serta melakukan gagasan kerja Audit Internal tiap-tiap tahunnya yang berdasar pada hasil analisa kemungkinan, 

c. Menguji dan mengevaluasi tiap-tiap proses pengendalian system dalam perusahaan serta system manajemen kemungkinan yang ada dengan merujuk pada kebijakan yang sudah diputuskan oleh perusahaan, 

d. Memberi penilaian pada system serta aktivitas yang sudah digerakkan oleh perusahaan berdasar pada kebijakan yang ada, 

e. Memberi anjuran pada tiap-tiap info serta perbaikan yang dibutuhkan untuk perkembangan perusahaan dengan objektif serta berdiri sendiri, yang berdasar pada atas kontrol atau pelajari yang sudah dikerjakan pada tiap-tiap aktivitas dari setiap tahap manajerial, 

f. Mengemukakan hasil auditan berbentuk laporan audit pada Presiden Direktur, Dewan Komisaris serta/atau Komite Audit dengan terang berdasar pada ketetapan yang berlaku, 

g. Lakukan pemantauan pada proses aktivitas perusahaan/organisasi sepanjang proses tindak lanjut atau sepanjang perbaikan, 

h. Lakukan kerja sama juga dengan pihak komite audit dalam menggerakkan pekerjaan serta tanggung jawab komite audit, serta 

i. Lakukan koordinasi dengan tim audit internal yang lain yang ada dalam perusahaan/organisasi. 

Walau demikian, dengan lebih terinci pekerjaan serta tanggung jawab auditor internal dinyatakan oleh IAI (Ikatan Akuntansi Indonesia) dalam SPAP (Standard Profesional Akuntan Umum) yakni, kalau auditor internal mempunyai tanggung jawab untuk sediakan layanan analisa serta pelajari, memberi info serta referensi yang memberikan keyakinan pada pihak manajemen maupun pada dewan komisaris didalam perusahaan maupun pada pihak beda yang berwenang. Seseorang auditor internal mesti memoertahankan objektivitasnya yang terkait dengan aktivitas yang tengah diauditnya. 

Tugiman (2004 : 44) menyebutkan kalau auditor internal bertanggungjawab dalam aplikasi program audit internal, pengarahan personel, serta semua kesibukan yang dikerjakan didalam departemen audit internal yang terkait dengan penyiapan gagasan tahunan manfaat lakukan pengauditan pada tiap-tiap unit perusahaan dengan terlebih dulu menghidangkan program yang sudah di buat terlebih dulu jadi kesepakatan. 

Berdasar pada uraian diatas, pada dasarnya bisa diambil kesimpulan kalau tanggung jawab auditor internal dalam melakukan tugasnya, diantaranya : 

a. Memberi info serta anjuran yang bermanfaat serta memberikan keyakinan pada pihak manajemen tentang sebagian kekurangan yang diketemukan, 

b. Lakukan koordinasi pada tiap-tiap kesibukan/aktivitas yang ada yang digerakkan oleh perusahaan dalam rencana menjangkau maksud perusahaan/organisasi.

Peranan Sekretaris dalam Meningkatkan Citra Perusahaan

Peranan Sekretaris dalam Meningkatkan Citra Perusahaan

Peranan Sekretaris dalam Meningkatkan Citra Perusahaan - Beberapa besar literatul memakai arti administrasi perkantoran serta manajemen perkantoran dengan pengertian yang sama. Didalam satu organisasi atau lembaga atau perusahaan pasti butuh juga akan ada seseorang pemegang administrasi atau orang yang di pertanggung jawabkan untuk mengatur, mengurusi serta mengawasi satu aktivitas administrasi. 

Banyak elemen dari manajemen administrasi perkantoran punya pengaruh segera ataupun tidak segera pada kekuatan organisasi untuk jalan dengan efisien serta memiliki biaya efektif. Kekeliruan dari satu organisasi untuk tingkatkan efisiensi kerja menyebabkan pada tingginya cost operasi daripada yang semestinya. Peranan manajemen administrasi perkantoran memengaruhi keseluruhnya organisasi. Karenai itu, manajer administrasi perkantoran mesti mempunyai pemahaman yang luas serta menyeluruh mengenai beragam peranan usaha yang mensupport peranan manajemen administrasi perkantoran. 

Tugas Sekretaris dalam Organisasi

Bersamaan dengan perubahan jaman, peranan seseorang sekretaris tak akan cuma untuk pelaksana administrasi, tetapi makin berkembang serta mempunyai tempat yang begitu perlu dalam mendukung kesuksesan seseorang pimpinan dalam pekerjaan administrasi ataupun manajerial. Di kantor, sekretaris adalah pusat info untuk satu departemen yang dilayaninya serta diinginkan tahu semua suatu hal yang ada dibawah wewenangnya. 

Menurut Susanto (2001) dalam buku Manajer Administrasi Perkantoran Badri Munir Sukoco, ada 3 peranan dari seseorang sekretaris. Yang awal, jadi pusat info, sekretaris menggerakkan strategisnya didalam organisasi dengan memberi dampak positif pada status serta performasi perusahaan lewat kelancara arus info internal ataupun eksternal. Diluar itu, peranan teknisnya, sekretaris juga dapat mendukung kemampuan pimpinan dengan menyalurkan info yang pasti serta akurat jadi bahan pengambilan ketentuan. Sedang perang pendukung sekretaris yaitu memberi dampak positif untuk anggota organisasi yang lain dengan mendistribusikan info dengan cepat serta pas tujuan. 

Peranan organisasi menolong manajer administrasi perkantoran dalam cara-cara diantaranya, tingkatkan efisiensi yang bisa menolong peranan kerja mereka, mempromosikan pekerjaan yang tambah baik pada atasan serta bawahan, menolong perubahan sistem serta prosedur kerja yang efisien, menolong mereka untuk melindungi kontrol yang lebih efisien pada ruang yang mereka tangani, serta menolong koordinasi beragam kesibukan. 

Pekerjaan serta ganggung jawab seseorang sekretaris itu bukan sekedar terbatas pada kelancaran administrasi perusahaan saja. Salah besar bila sekretaris cuma dipandang seorang yang hanya dapat mengangkat telepon serta jadi ‘bemper’ bos! Ekseistensi serta peranan sekretaris tidak sebatas “pemabantu atau penggembira pimpinan” sekretaris bukanlah sekali lagi object, namun subyek perlu dalam satu organisasi atau perusahaan. Seperti satu mesin, sekretaris adalah komponen perlu yang kehadiran serta kemampuannya juga akan punya pengaruh pada kemampuan mesin itu keseluruhannya. 

Seseorang sekretaris itu tidak dapat hanya modal cantik serta dapat ngetik di computer saja. Pada kenyatannya, seseorang sekretaris seperti tangan kanan atasan. Dia yang paling tahu jadwal serta tekad atasan. Perlu untuk diketahui, kalau perkembangan perusahaan begitu ditetapkan oleh kekuatan untuk peroleh serta mengolah info, supaya bisa memutuskan yang cepat serta akurat. Di sini peranan paling utama beberapa sekretaris sebagai pendukung paling utama beberapa pengambil ketentuan, mesti dapat mencari serta pilih info untuk atasannya supaya bisa memutuskan dengan cepat serta akurat. 

Jadi seseorang sekretaris bukan sekedar mengusai elemen-elemen paling utama dalam penyusunan saat lowongan kerja namun juga dapat membuat satu prioritas yang pas serta di gemari. Diluar itu, sekretaris mesti dapat menyesuaikan dengan perubahan perusahaan. Jadi bukanlah mustahil, seseorang sekretaris dapat naik tempat ke asisstant business development. Pendekatan yang dikerjakan berdasar pada persoalan praktek seringkali berlangsung keseharian dalam karier serta profesi seseorang sekretaris. Bagaimana seseorang sekretaris baiknya mesti mengerti semua kepentingan serta keperluan atasannya, bagaimana seseorang sekretaris bisa menggerakkan peranan serta tugasnya, kekuatan manajerial serta umum lakukan pekerjaan serta tugasnya dengan efisien yakni cepat serta pas. Karna, umumnya orang khsusnya sekretaris terkadang lupa dengan saat kerjanya karna erlalu banyak pekerjaan yang perlu ditangani. 

Eksistensi serta peranan sekretaris tidak sebatas “pembantu atau penggembira pimpinan”. Sekretaris bukanlah sekali lagi objek, namun subyek perlu dalam perusahaan serta organisasi. Seperti satu mesin, sekretaris adalah komponen perlu yang kehadiran serta kemampuannya juga akan punya pengaruh pada kemampuan mesin keseluruhannya. 

Jadi satu profesi, sekretaris tidak semestinya dilihat sepele. Profesi ini mempunyai masa depan cerah meskipun perubahan tehnologi makin berkembang serta alat-alat perkantoran mutakhir yang bisa menukar peranan sekretaris selalu dikenalkan setiap waktu, “sentuhan” tangan trampil serta buah fikiran cerdas seseorang sekretaris tetaplah dibutuhkan hingga kapanpun.

Cara Meminta Kenaikan Gaji

Cara Meminta Kenaikan Gaji

Cara Meminta Kenaikan Gaji - Bahkan juga dalam satu survey pada beberapa pegawai di Amerika Serikat dimaksud satu dari tiga orang juga akan mencari pekerjaan baru bila dalam 12 bulan yang akan datang mereka akan tidak memperoleh kenaikan upah, kata glassdoor. com 

Namun kenaikan upah susah dipahami serta diperoleh. Jikalau ada kenaikan upah, umumnya tidak setinggi yang kita kehendaki. 

Dari 35% karyawan di Inggris yang menginginkan kenaikan upah dalam 12 bulan ke depan, sekitaran 1/2 memprediksi juga akan memperoleh kenaikan upah sebesar 2% atau kurang, menurut riset glassdoor. com 

Cara Bicara Minta Kenaikan Gaji

Di Australia, upah pada th. 2015 diprediksikan juga akan naik rata-rata sebesar 1, 65%, menurut perusahaan konsultan rekrutmen Robert Walters. " Kenaikan upah ada, namun tidaklah terlalu tinggi, " kata Kate Southam, pakar pengembangan karir Australia. 

" Mulai sejak krisis keuangan global, berlangsung perubahan didunia pekerja pada umumnya serta terlebih tentang upah, " kata Simon North, seseorang pakar karir Inggris pada perusahaan konsultan Position Ignition. 

Dia mengatakan ada banyak perusahaan yang tengah alami ketidakpastian serta kalau ada Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) serta makin banyak pekerja kontrak. " Unsur-unsur ini yang buat kenaikan upah tidak sering berlangsung, " kata North. " Hingga sebagian bulan paling akhir, kenaikan gaji berlangsung pada 0 sampai begitu rendah. Namun saat ini mulai naik. " 

Bila Kamu berfikir Kamu sudah lakukan pekerjaan yang mengagumkan serta Kamu layak memperoleh kompensasi yang tambah baik, terdapat banyak langkah yang perlu Kamu ambillah sebelumnya Kamu jalan ke ruang bos Kamu serta memohon kenaikan upah. Tersebut sebagian anjuran. 

Apa yang perlu dikerjakan : Bersiap-siaplah untuk membahas kenapa Kamu layak naik upah, kenapa Kamu mesti memperolehnya saat ini serta berapakah banyak semestinya Kamu terima. Tetapkan saat yang pas, ini perlu. Kamu harus juga mempelajari serta mengukur seberapa bernilai Kamu untuk perusahaan Kamu dengan lihat keadaan pasar. 

" Janganlah menganggapnya remeh serta mulai satu perbincangan mengenai kenaikan upah dengan berfikir juga akan berimprovisasi sesuai sama respon bos Kamu, " kata Lindsey Pollak, seseorang pakar keadaan kerja di Amerika Serikat serta penulis Becoming the Boss. 

Saat yang butuh Kamu buat persiapan : Beberapa pakar merekomendasikan mempersiapkan perbincangan tentang kenaikan upah sebagian bulan sebelumnya Kamu menginginkan mulai perbincangan itu. " Memperoleh kenaikan upah diawali enam bulan terlebih dulu, saat Kamu mulai tampak menonjol serta berikan nilai lebih pada perusahaan dimana Kamu bekerja, " kata Alan Kearns, pakar pengembangan karir serta pendiri dari CareerJoy. com. 

Kerjakan saat ini : Kerjakanlah di waktu yang pas. Bila perusahaan Kamu tengah alami problem keuangan atau reorganisasi, itu mungkin saja bukanlah waktu yang pas untuk memohon semakin banyak uang. Tetapi, pas di waktu kajian tahunan, saat atasan Kamu mulai berfikir mengenai kompensasi, mungkin saja saat yang baik. Bila tak ada kajian tahunan, itu juga akan bergantung pada kondisi pribadi Kamu. 

" Umpamanya, bila seorang dalam tim Kamu pergi, Kamu bisa ambil semakin banyak tanggung jawab, " kata North. " Project-proyek yang tengah Kamu lakukan mungkin saja mempunyai nilai yang lebih tinggi serta dipandang oleh organisasi mempunyai potensi serta nilai yang semakin besar. " Itu saat yang baik untuk mulai perbincangan tentang kenaikan upah. 

Kenaikan gajiHak atas fotoGETTY 

Image caption 

Bila perusahaan tidak dapat menambah upah Kamu, mintalah hal-hal lain seperti pelatihan 

Janganlah pakai rekanan Kamu jadi tolok ukur. Jumlah upah satu tempat sekarang ini lebih umum di ketahui daripada dahulu, serta mungkin saja Kamu mengerti kalau rekanan Kamu dengan jabatan yang sama memperoleh upah yang lebih tinggi dari Kamu. Itu tidak bermakna Kamu mesti menyinggungnya. Demikian sebaliknya, mengaculah pada harga pasar di kota Kamu untuk tempat pekerjaan serta pengalaman Kamu. " Menerangkan kalau upah seseorang rekanan jadi pembenaran untuk keinginan kenaikan upah Kamu? " Kata Southam. " Begitu, begitu jelek untuk karir Kamu. " 

Riset geografis. Namun, Kamu baiknya waspada saat memperbandingkan pekerjaan Kamu dengan harga pasar, karna besar upah beragam dengan mencolok oleh tempat. " Lihat jumlah upah rata-rata di satu lokasi dengan memakai beragam jenis website dapat menolong, namun seringkali begitu susah untuk memastikan upah berdasar pada lokasi atau type perusahaan, " kata Pollak. " Upah di New York serta San Francisco (di Amerika Serikat) juga akan begitu berlainan dari tempat beda. " Asosiasi profesional lokal bisa memberi info tentang standard upah. Jadi permulaan Kamu bisa berkunjung ke website seperti Salary. com di AS serta Payscale. com serta Glassdoor. com untuk upah di beberapa negara. 

Berikan contoh riil. Kamu mesti berikan contoh untuk mensupport keinginan Kamu. " Dimana Kamu tunjukkan diri Kamu jadi pegawai yang bernilai serta mempunyai nilai lebih riil untuk organisasi? " Kata North. " Pakai sebanyak-banyaknya tolok ukur yang objektif. Perlihatkan bagaimana aksi serta gagasan Kamu sudah menyelamatkan uang perusahaan serta hasilkan pendapatan penambahan. " Apakah Kamu mempunyai pekerjaan lebih mulai sejak seseorang rekanan meninggalkan perusahaan? Apakah Kamu memimpin tim yang berhasil memperoleh client yang untungkan? Kamu mesti tunjukkan prestasi Kamu serta menerangkan bagaimana Kamu mengukurnya. 

Bila mungkin saja, jauhi mengeluh atau memakai bhs negatif. Kondisi mungkin saja tengah susah untuk kebanyakan orang. Mungkin saja tak ada yang sudah memperoleh kenaikan upah sepanjang tiga th.. Tetaplah konsentrasi pada beberapa hal baik yang sudah Kamu kerjakan untuk layak memperoleh semakin banyak uang - serta tinggalkan argumen pribadi atau negatif. 

Konsentrasi pada deskripsi umum. Satu penambahan pada kehidupan kerja Kamu tidak mesti senantiasa tentang jumlah uang di rekening bank Kamu. " Bagaimana dengan memohon untuk bekerja dari tempat tinggal " kata Kearns. " Bagaimana dengan perubahan-perubahan kecil? Bagaimana dengan perusahaan berikan Kamu peluang untuk ikuti bermacam kursus pengembangan diri? Ada beragam jenis hal yang bisa Kamu negosiasikan yang juga akan memperoleh faedah periode panjang untuk Kamu. " Bila organisasi Kamu kekurangan uang atau Kamu berfikir mustahil untuk memperoleh semakin banyak uang, pikirkan untuk memohon saat libur lebih atau jam kerja yang lebih fleksibel jadi gantinya. 

Janganlah menggertak. Mungkin saja Kamu siap untuk meninggalkan pekerjaan bila Kamu tidak memperoleh semakin banyak uang, namun mungkin saja tak ada fungsinya memberitahukan itu pada atasan Kamu. " Tak ada yang menyukai diancam, termasuk juga manajer Kamu, " kata Southam. 

Bersiap-siaplah untuk memperoleh 'Tidak'. Bila atasan Kamu nyatanya menampik keinginan Kamu, itu bukanlah bermakna akhir dari perbincangan Kamu. Tanyakanlah pada atasan Kamu apakah dia bersedia untuk menilainya Kamu kembali kurun waktu enam bulan. " Apabila aku juga akan memohon kenaikan upah sekali lagi enam bulan mendatang, apa yang perlu sudah aku raih kurun waktu itu supaya Kamu menjawab 'ya'?, " kata Pollak. 

Kerjakan kelak. Tetaplah membuat reputasi serta keunikan Kamu. Bila Kamu tidak berhasil -atau bahkan juga bila Kamu sukses- tetaplah unggul. " Kerjakan pekerjaan dengan hebat, karna bila Kamu tidak dapat memperoleh imbalan yang sebanding dimana Kamu saat ini ada, jadi Kamu juga akan membuat kesempatan untuk Kamu untuk buat alternatif lain, " kata Kearns. " Serta saat Kamu mempunyai alternatif lain, Kamu mempunyai kemampuan untuk bernegosiasi lebih jauh. " 

Kerjakan dengan lebih cerdas. Cari seseorang mentor. Satu diantara sumber daya yang paling berguna untuk karir Kamu yaitu seorang di industri Kamu dengan pengalaman lebih dari Kamu. " Hal semacam ini umumnya bukanlah atasan Kamu, namun seorang dalam perusahaan Kamu, mungkin saja dari generasi yang berlainan, sedikit lebih tua dari Kamu, seorang yang ketahui seluk-beluk perusahaan serta mengerti apa yang dikehendaki serta layak untuk perusahaan, " kata Pollak. Seseorang mentor bisa menolong Kamu memastikan apakah itu yaitu saat yang baik untuk memohon kenaikan upah - serta seberapa kuat Kamu mesti memperjuangkan itu. " Itu dapat jadi suatu hal yang begitu bernilai, " tuturnya.

Tugas dan Tanggung Jawab Marketing

Tugas dan Tanggung Jawab Marketing

Tugas dan Tanggung Jawab Marketing - Menurut data dari eMarketer, keseluruhan berbelanja iklan di Indonesia pada th. 2015 yaitu 12, 94 miliar dolar atau bila dirupiahkan sekitaran 163 triliun rupiah. Angka itu naik sekitaran 16% dibanding keseluruhan berbelanja iklan pada th. 2014. Namun meskipun angka itu naik, nyatanya persentase kenaikkan itu tiap-tiap th. makin turun. Diperkirakan pada 3 hingga 4 th. yang akan datang, kenaikkan keseluruhan berbelanja iklan juga akan makin alami penurunan. 

Sebagian pakar mengatakan kalau lambatnya kenaikkan angka keseluruhan berbelanja ini disebabkan naiknya biaya digital marketing pada tiap-tiap perusahaan atau brand. Pada th. 2015, keseluruhan berbelanja iklan digital yaitu 950 juta dolar atau sekitaran 12 triliun, 7. 3% dari keseluruhan berbelanja iklan. Angka itu diperkirakan juga akan naik hingga 20% pada th. 2018. 

Tugas Seorang Marketing Secara Umum

Tersebut kenapa saat ini peranan digital marketing manager begitu perlu. Sebagian perusahaan besar atau kecil, dari tehnologi hingga pabrik memerlukan digital marketing manager untuk mengangkat marketing dari bagian digital. Sekarang ini, di sebagian client, tim Penulis. ID bekerja dengan seseorang digital marketing manager dari client itu. 

Sales 

Bertanggungjawab untuk mengatur serta lakukan aktivitas administrasi untuk program - program Sales & Marketing Di bawah arahan Sales Manager dengan berdasar pada kebijakan serta prosedur hotel. 

Sales Manager 

Bertanggungjawab untuk memperoleh perolehan yang tinggi dalam keseluruhnya sistem sales & marketing dan meningkatkan serta menjaga hubungan usaha yang baik dengan client ataupun antar department 

Marketing 

Marketing yaitu pemasaran serta jika ditranslate yaitu : “Usaha untuk memasyarakatkan hasil produksi perusahaan lewat beragam langkah supaya hasil produksi itu banyak disukai oleh orang-orang luas” 

Pekerjaan Serta Tanggung Jawab Sales And Marketing Department 

Pekerjaan Serta Tanggung Jawab 

Operasional 

Memperoleh usaha untuk perusahaan, penuhi tujuan biaya dan menjangkau tujuan room-night serta revenue. 

Buat rencana kerja yang merepresentasikan kemampuan 1 (satu) bulan kedepan untuk semua Sales & Marketing Department. 

Mengoptimalkan mungkin keuntungan, menganalisa semuanya sumber usaha serta mengembangkannya dengan potensi keuntungan sebesar mungkin saja. 

Bekerja bersama dengan personil beda untuk meyakinkan kelancaran operasional departemen, serta meyakinkan kalau tiap-tiap karyawan di bagian Sales & Marketing lakukan tugasnya dengan sesuai sama. 

Memberi laporan pada General Manager/Hotel Manager tiap-tiap yang dirasakan, komentar atau anjuran yang didapat dari tamu/client yang mungkin saja agar bisa tingkatkan kemampuan hotel. 

Lakukan market survey serta menyatukan marketing intelligence hotel kompetitor untuk diberitakan pada General Manager/Hotel Manager hingga yang berkaitan ketahui info perubahan market. 

Berperan serta dalam trade shows serta sales promotions yang ditugaskan oleh atasan. 

Lakukan business traveller untuk memperoleh kesempatan usaha dan membuat/meningkatkan hubungan baik dengan key akun serta key person. 

Melindungi hubungan baik dengan travel agents, commercial accounts, serta pihak pihak yang terkait hubungan kerja dengan hotel. 

Mengkoordinasikan aktivitas dihotel yang terkait dengan sales, incentives dan lain-lain. 

Berkomunikasi dengan sisi Front Office serta Food & Beverage untuk meyakinkan kalau tamu dilayani dengan sebaik-baiknya. 

Berperan serta dalam beragam aktivitas social, organisasi untuk mempromosikan hotel serta tingkatkan kekuatan personal. 

Bertanggungjawab untuk aktivitas promosi serta iklan, sesuai sama apa yang diinstruksikan oleh atasan. 

Lakukan negosiasi dengan client. 

Memastikan pengertian serta privilege tamu VIP, VVIP serta special treatment. 

Menolong menyiapkan, serta memperbaharui Sales & Marketing manual. 

Innovative, serta kreatif dengan inspirasi baru dalam melakukan pekerjaan serta tanggung jawab. 

Memimpin briefing serta meeting diantaranya : briefing harian, weekly sales meeting, dan sebagainya. 

Melakukan keharusan serta tanggung jawab beda yang terkait dengan sisi Sales & Marketing. 

Menggerakkan keharusan jadi Manager on Duty sesuai sama yang diperintahkan atasannya. 

Sales Executive 

Bertanggungjawab untuk melindungi hubungan baik dengan client baik yang telah tersambung ataupun yang masih tetap mungkin dan semaksimal mungkin saja memperoleh usaha yang baru. 

Operasional 

Memperoleh usaha untuk perusahaan, penuhi tujuan biaya dan menjangkau tujuan room-night serta revenue. 

Memberi laporan pada Sales Manager tiap-tiap yang dirasakan, komentar atau anjuran yang didapat dari tamu/client yang mungkin saja agar bisa tingkatkan kemampuan hotel. 

Berperan serta dalam trade shows serta sales promotions yang ditugaskan oleh atasan. 

Lakukan business traveller untuk memperoleh kesempatan usaha dan membuat/meningkatkan hubungan baik dengan key akun serta key person. 

Melindungi hubungan baik dengan commercial accounts, serta pihak pihak yang terkait hubungan kerja dengan hotel. 

Ikuti briefing serta meeting yang terkait dengan sisi Sales & Marketing. 

Melakukan keharusan serta tanggung jawab beda yang terkait dengan sisi Sales & Marketing. 

Sales Admin 

Bertanggungjawab untuk mengatur serta lakukan aktivitas administrasi untuk program - program Sales & Marketing Di bawah arahan Sales Manager dengan berdasar pada kebijakan serta prosedur hotel. 

Public Relation 

Bertanggungjawab untuk mempromosikan serta melindungi hubungan baik dengan siapa saja, dalam rencana melindungi citra prestisius/positif dari hotel. 

Meningkatkan serta mengadakan aktivitas promosi ; bekerjasama dengan departemen berkaitan ; menyiapkan serta problem tayangan pers, mengundang VIP serta media untuk aktivitas promosi. 

Promotion/Graphic Design 

Operasional 

Buat beberapa inspirasi untuk promosi Hotel ; newsletter, poster, banner, flyer, brosur, komunikasi internal, t-shirt dan lain-lain. 

Buat design untuk bahan promosi bulanan (seperti F & B promo, paket kamar, promosi untuk dikamar tamu, dan lain-lain). 

Menjaga standard Dafam Hotels & Resorts template untuk stasionery, materi promosi serta iklan. 

Ambil photo untuk mempromosikan product atau paket promosi dari Food & Beverage Department. 

Menolong Sales Department dalam aktivitas keseharian. 

Ikuti briefing serta meeting yang terkait dengan sisi Sales & Marketing. 

Melakukan keharusan serta tanggung jawab beda yang terkait dengan sisi Sales & Marketing

Tugas Manajer Dalam Perusahaan

Tugas Manajer Dalam Perusahaan

Tugas Manajer Dalam Perusahaan - dalam satu organisasi pasti peranan seseorang manajer didalamnya begitu dibutuhkan pikirkan bila didalam satu perusahaan tidak mempunyai manajer jadi dapat di pastikan kalau perusahaan itu juga akan bangkrut karna sistem manajemen dalam perusahaan itu tidak jalan, meskipun simber daya alat serta infrastrukturnya legkap tetapi jika tak ada yang mengatur jadi hal tersebut akan tidak ada berarti oleh karenanya peranan amnajer sangat vital 

jadi seseorang manajer memanglah bukan perkara gampang, butuh kerasanun-tahun pengalaman serta jam terbang dan bagian keilmuan yang memenuhi yang dapat jadikan ia layak dimaksud serta diangkat jadi seseorang manajer. seseorang manajer mesti dapat untuk menangani problem serta dapat untuk meramalkan peristiwa yang juga akan berlangsung apabila satu ketentuan di ambil, tetapi tidak semuanya manajer itu berkerja semestinya seseorang manager, ada manajer yang cuma dapat menyuruh-nyuruh serta tidak ingin dikoreksi apa apabila dia salah serta tidak ingin dikritik walau sebenarnya pemimpin yang baik yaitu pemimpin yang ingin dengarkan yang dirasakan dari bawahanya. 

manajer yang cuma ingin untuk menyuruh-nyuruh saja tanpa ada ingin dikoreksi terlebih disalahkan bukanlah seseorang manajer yang baik, serta hal tersebut bisa turunkan kwalitas serta kemampuan dari beberapa bawahan yang dia bawahi, serta pada akhirnya beresiko pada keuntungan atau keberlangsungan dari organisasi tersebut, supaya perusahaan tidak jadi korban dari hal itu jadi butuh diambil seseorang manajer yang baik yang dapat menangani problem serta mempunyai tanda-tanda kepemimpinan yang komunikatif yakni : 

style komunikasi seseorang manajer ke bawahanya jika style bahasanya baik serta tidak berkesan memerintah jadi karyawan atau bawahan juga juga akan menurut serta terasa tidak dipaksa dalam melakukan pekerjaan mereka, hingga menyebabkan kemampuan dalam organisasi itu juga akan bertambah diluar itu manajer harus juga ingin serta dapat dengarkan bawahanya dengan penuh ketertarikan serta perhatian hingga juga akan meninbulkan sikap empati dari bawahan pada sang manajer serta hal tersebut juga akan buat bawahan kerasan untuk bekerja bersama dengan manajer itu. 

diluar itu seseorang manajer harus juga dapat untuk membuat pemahaman visi, misi serta maksud organisasi atau perusahaaan pada beberapa bawahanya, karna makin memahami bawahan jadi juga akan makin emndurung mereka untuk aktif mengemukakan beberapa ide dalam meningkatkan kemampuan organisasi atau perusahaan, dengan hal tersebut citra perusahaan serta prospek perusahaan kedepanya jadi tambah baik sekali lagi. 

manajer yang baik harus juga dapat untuk buka saluran komunikasi yang multi arah dalam makna bukan sekedar manajer aku yang memberi perintah serta bebrapa gagasan tetapi manajer harus juga menyimpan spirasi-aspirasi dari bawahanya hingga beberapa bawahan juga akan mengapresiasi sang atasan serta demikian sebaliknya, memanglah tidak gampang untuk seseorang manajer untuk terima pesan atau ide dari bawahanya, karna tempat manajer lajuh lebih tinggi dibanding dengan bawahan tetapi untuk tercapainya maksud dari organisasi jadi hal tersebut mesti dilakukkan, karenanya ada banyak hal yang butuh dilakukkan manajer supaya dampaktifitas mendegarkan bawahan bisa tercapai 

1. seseorang manajer mesti mengerti jati diri serta terutama ciri-khas dari bawahanya, umpamanya kekuatan komunikasinya, keagresifan dalam ajukan pertanyaan, kandungan emosi bawahanya, serta pengetahuan mengenai satu problem, hal semacam ini jadi perlu karna untuk mengecilkan distorsi info saat majnajer juga akan dengarkan serta merespon saran atau animo yang di sampaikan oleh bawahanya 

2. seseorang manajer mesti mengerti apa yang di sampaikan bawahan termasuk juga dalam soal isi serta maksud penyampaian masukan, dengan makin memahami jadi komunikasi juga akan makin lancar hingga akan tidak ada multitafsir yang juga akan menggaburkan komunikasi itu. 

3selalu konsentrasi serta penuh perhatian kedapa karyawan yang mengemukakan pesan atau masukan, serta upayakan janganlah memberi kesan manajer berbuat tidak etis bawahanya, hal semacam ini perlu untuk memberi empati tinggi hingga karyawan atau bawahan juga akan terasa di perhatikan serta dihargai eksistenti serta saranya. 

Seperti disebutkan oleh Disraeli ; “manusia memerintah dengan kata-kata”. Berarti satu perintah dapat jadi berlebihan cuma karna tidak tuturnya pesan yang di sampaikan manajer pada bawahannya. Karenanya manajer dengan kepemimpinan yang efisien yaitu seorang yang dapat mengekspresikan inspirasi serta membujuk orang untuk melakukan perbuatan suatu hal seperti yang dikehendakinya. Serta dalam prakteknya diperlukan satu sistem komunikasi dua arah serta bahkan juga multiarah. Jadi disitu ada yang mengemukakan pesan serta ada yang mendengarkannya. Ini berlaku pada tempat manajer serta karyawan baik satu saat jadi penyampai pesan serta di waktu beda jadi pendengar yang baik. Tidak juga akan ada pembicara (karyawan) yang baik bila tak ada pendengar (manajer) yang baik juga. 

lagi seseorang manajer mesti dapat mempunyai kekuatan untuk berkomunikasi dengan bawahanya dengan baik, karna pekerjaan paling utama seseorang manajer yaitu " memerintah " bawahanya tetapi pastinya dengan beberapa cara yang baik juga, diluar itu seseorang manajer harus juga dapat untuk berikan motivasi bawahanya supaya ingin untuk bekerja dengan tambah baik sekali lagi untuk tercapainya maksud satu organisasi atau perusahaan, serta kemampunan untuk berikan motivasi orang yang lain ini yang susah di cari karna kekuatan ini lahir dari dalam diri seseorang manajer sendiri bukanlah didapat dari pelajaran atau bangku kuliah meskipun. 

sebelumnya lebih jauh mengulas mengenai kekuatan seseorang manajer yakni berikan motivasi, kita juga akan ulas dulu mengenai apakah itu motivasi, motivasi yaitu satu kekuatan spesial yang dipunyai oleh orang yang lain yang dapat mendorong untuk melakukkan suatu hal, ada rencana motivasi serta itu terdiri atas dua aspek yakni aspek intrisik serta aspek ekstrinsik, aspek intrinsik mencakup ketertarikan pribadi, keinginan, kepentingan penuhi keperluan, serta aspek ekstrinsik mencakup pujian dari orang yang lain, promosi jabatan serta penghargaan. 

ada tiga langkah yang umum dilakukkan untuk memengaruhi atau berikan motivasi yakni : 

1. motivasi karna rasa takut. 

2. motivasi karna insentif 

3. motivasi karna pengembangan personal 

nah dari ke-3 cara itu langkah ketigalah yang terbaik untuk memperngaruhi motivasi karyawan. 

Tanggung Jawab Manajer

Berdasar pada Teori X serta Y oleh Douglas McGregor, type orang dibedakan jadi dua, yakni : 

1. Orang type X, yakni : 

* Bekerja yaitu suatu hal yg tidak menyenangkan 

* Rata-rata karyawan malas serta tidak memiliki ambisi 

* Karyawan mesti lebih disupervisi lebih ketat 

* Rata-rata karyawan hindari tanggungjawab 

* Insentif yang paling dikehendaki yaitu uang 

* Karyawan mesti dipaksa untuk menjangkau maksud organisasi 

2. Orang type Y, yakni : 

* Bekerja yaitu satu yang menyenangkan 

* Bekerja seperti bermain 

* Pernyataan serta perolehan prestasi sama perlunya dengan uang 

* Karyawan memiliki komitmen dengan pekerjaannya 

* Karyawan pada semuanya level juga akan tunjukkan kreatifitas dan 

Berdasar pada Teori X serta Y oleh Douglas McGregor, style manajemen dibedakan jadi dua, yakni : 

1. Manajer bertujuan pada kontrol (pendekatan teori X) 

* Buat ketentuan tanpa ada input dari yang lain 

* Pelihara kekuasaan 

* Yakin diri dengan gagasannya sendiri 

* Bertujuan pada maksud serta terkadang menuntut 

* Umumnya memakai desakan untuk menjangkau maksud 

* Disiplin pada karyawan yg tidak bekerja dengan benar 

* Melakukan tindakan dengan memberikan keyakinan serta bisa berkonfrontasi dengan kemampuan yang buruk 

* Tidak menginginkan kritik dari tim 

2. Manajer bertujuan pada pemberdayaan (pendekatan teori Y) 

* Buat ketentuan berdasar pada ketentuan dengan serta menolong yang beda untuk terasa memiliki 

* Mendorong kreatifitas serta insiatif 

* Mengikuti yang beda serta memfasilitasi kerja yang beda dengan dampaktif 

* Memimpin dengan berikan contoh 

* Berikan penghargaan atas kemampuan yang baik 

* Menolong orang berkembang dalam pekerjaannya serta menjangkau semakin banyak tanggungjawab 

* Menghormati serta mendorong ada kerja tim 

kesimpulanya seseorang manajer yang baik yaitu manajer yang dapat untuk berkomunikasi serta memoivasi bawahan atau karyawanya dengan baik dan ingin serta dapat untuk mendegarkan animo, yang dirasakan serta anjuran dari bawahan, semuanya hal tersebut mesti dilakukkan untuk tercapainya maksud rai perusahaan atau organisasi yang tengah dia naungi